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      杭州博思咨詢成立于2001年,17年來為300余家企業提供了專業化的管理咨詢服務.客戶包括大型央企、大型地方國企、大型外資企業、大型民營企業、多家上市企業,特別是眾多的中小民營企業!
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      服務特色:堅持四項基本原則,以出色的方案、出色的執行,實踐管理變革

      管理學大師彼得•德魯克曾說過:從其本質來講,管理是實踐。因此評價一家管理咨詢公司的優劣,不在于其是否善于給客戶寫咨詢報告,而在于其能否制定可實施的管理變革方案,并協助客戶付諸實踐。

      博思認為,客戶采購咨詢服務,與其說是需要一套方案,不如說是期待一種變革的推動力;谶@樣的認識,博思在提供管理咨詢服務的過程中,堅持以下四項基本原則:

      第一、堅持目標及問題導向。企業的管理問題都是相互關聯的,很難事先用一紙合同將內容清楚界定,必須從變革的目標出發,來安排整個咨詢工作的內容。

      第二、堅持質量至上。時間服從質量,管理變革的見效不是立竿見影的事情,所以很難界定到底是需要n天還是n+1天就完成了咨詢服務,時間必須服從實施的質量。

      第三、堅持做到“三個留下”。留下一套能夠“落地”的方案;留下一套能夠“維修”方案的工具方法;留下一支能夠操作變革方案的隊伍。

      第四、堅持全程貼身服務。與客戶密切溝通,讓客戶深度參與,是咨詢工作成功的關鍵。要想做到這樣,就必須全程貼近客戶。

      博思以15年的咨詢經驗證明了這一點:咨詢服務的終極價值在于可實踐性。我們在分享客戶成就的同時,也嘗到了咨詢價值得以體現的快樂! 博思的終極目標:打造最具實踐能力的管理咨詢公司。


      服務優勢:國際先進的管理技術同本地化思維的有效結合




      客戶見證

          實行新的薪酬體系半年來,員工積極性有了明顯提高。

                                                                      ——大有科技 人力資源專員 吳巧玲


          在博思咨詢人力資源顧問的協助下,我司推行績效管理已半年多了,且取得了一定的成效。并且,我覺得績效管理的突出作用在于它推動公司、部門發現并解決原來只是爭論卻難究責任、眾人皆知又無人解決的管理問題,例如,原來工作出了問題,大家往往爭論原因而缺乏尋求解決之道,原來的制度欠缺或流程不暢缺乏動力去彌補和優化,一經考核,原來屢解不決的問題都有動力、壓力去思考、解決了。雖然考核不能包治百病,但它的的確確發揮了作用。

                                                                    ——東方之星數碼科技 總經理 過江汀


          經過一年的實施,我們非常滿意。張老師制定的方案操作性和科學性兼具,對我司的人力資源建設起到很好的促進作用。

                                                                    ——浙江大有實業股份有限公司 黨委書記 程立文


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