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      成功業績

      我們客戶包括大型央企如中國兵器裝備集團(世界500強排行榜,位列102位);大型地方國企如浙江能源集團(截止2014年底總資產1837億元);大型外資企業如康寶萊(紐約交易所上市公司,股票代碼:HLF)、荷蘭Logo國際時裝集團連鎖零售品牌WE;大型民企如浙江元立集團、江西長力遠成集團;多家上市公司如三變科技(股票代碼002112)、思美傳媒(股票代碼002712)、寧波精達股份(股票代碼603088)、浙江華友鈷業(股票代碼603799)及數百家中小企業,數十家民企五百強企業。

      成功業績 /SUCCESSFUL PERFORMANCE
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      格林生物科技股份有限公司《建設高效組織結構、績效與薪酬體系建設、股權激勵》
      瀏覽數:49098   發布時間:2018-7-18
      • 背景:
               格林生物科技股份有限公司(簡稱格林生物),前身系成立于1999年的杭州格林香料化學有限公司,憑藉創始人為首的核心團隊的執著、信念、能力和對產業發展脈動的準確判斷,快速成長為一家國內領先、國際著名的香料香精企業,是一家以生產、研發、營銷生物香料為一體的國家級高新技術企業。

        存在問題:

        組織結構與崗位

        •存在因人設崗

        •崗位職責不明確,工作流程不清晰

        薪酬

        l薪酬確定和調整缺乏科學的依據,調整相對困難。

        “每年工資調整,公司高層需化三月以上時間平衡員工的工資”,但結果還不令人滿意

        l發展通道單一,導致員工都擠在一條“官”道上,同時在現有職位上沒有薪酬成長空間,不利于專業人才的保留與發展。

        l員工的薪資水平沒有同員工績效掛勾.

        l如何建立對公司骨干層員工的股權長期激勵方案,吸引并長期留住骨干人員?

        l薪酬結構不合理

        績效管理

        格林香化缺乏有效的績效考核體系?冃Э己梭w系是牽引員工做出符合公司發展的工作行為 ?冃Э己四芊穹磻獞鹇缘囊?能否對員工的業績客觀評價?評價結果能否合理使用?

        所做工作

        根據戰略的要求,制定了支持總體戰略發展的企業管理思路,明確了公司系統各級公司的定位和未來的發展道路;--設計了具有可操作性的組織機構調整方案、部門職責、重要管理制度和流程.設計寬幅可變的薪酬方案及多通道晉升體系。設計了kpi 績效管理方案及能力素質辭典。設計了任職資格評審體系。及以期權為主體的核心人員股權激勵制度
             
                  效果
             減少了高層領導在薪酬調整上的時間支出,提高了工作滿意度,減少了員工流動性。

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